加密新闻

以太坊基金会（EF）已完成为期数月的重组，旨在优化内部流程和资金管理。在新架构下，基金会转向集群模式，涵盖五个关键方向：协议层、接入层、用户层、社区层和机构层。此外，还单独设立了运营和管理支持模块。

这些调整最显著的后果是裁员20%——共有54名员工离开基金会。他们可获得离职补偿：每在组织工作一年至少获得一个月薪，或按当地法定最低标准执行，同时还将获得生态系统内新职位的寻找协助以及一笔用于相关开支的小额补助。

在我看来，这一举措表明以太坊作为生态系统已走向成熟。基金会正从“初创孵化器”模式转向更具纪律性和去中心化的结构，每个集群负责特定发展领域。尽管裁员令人痛苦，但很可能提升决策效率，加速协议关键改进的落地。从长远来看，这有助于增强社区对EF管理纪律的信任。