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以太坊联合创始人维塔利克·布特林证实，以太坊基金会（EF）正进入激进优化阶段。该组织将年度预算削减约40%，据他称，这一决定已导致多位关键员工流失，他将这些人称为"杰出人才和忠诚的工程师"。

这不仅仅是"提升效率"——布特林直言，他太尊重同事，不愿假装一切如常。削减预算的计划早在去年就已纳入金库管理政策。基金会正从每年支出约15%剩余资金的模式，转向每年5%的目标比例。预计这一水平将在2030年后实现。

资源流向何处，又有何变化

预算削减并不意味着发展停滞。相反，EF正集中精力于核心方向——以太坊Strawmap路线图。布特林称其为"以太坊合并后的第三次迭代"。该计划涵盖协议的所有关键组件：共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。

关键的战略转变是放弃"多客户端"范式作为唯一的安全策略。此前，冗余性确保一个客户端的错误不会瘫痪整个网络。如今，基金会正积极研究利用人工智能进行形式化验证——这是一种更精确、可能也更少资源消耗的方法。

内部变革同样显著。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散。Devcon大会将变得更加精简且成本更低。基金会支持的以太坊外部大型项目数量将减少。布特林此前已宣布，部分此类项目他将自掏腰包资助。

长期愿景："软性终结"与比特币的范例

从长远来看，布特林主张所谓的"软性终结"。在Strawmap实现后，基金会应主要限于安全修复和微小但有价值的改动。协议新增功能的门槛应大幅提高。

他建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的臃肿项目"。这标志着向更克制的网络发展模式转变，其中稳定性和抗捕获能力比不断堆砌功能更受重视。

我的分析：EF削减40%预算并非示弱，而是迈向成熟过程中痛苦但必要的一步。基金会不再充当整个生态系统的"风投部门"，而是转变为专注于核心的经典协议基金。优秀工程师的流失是损失，但押注形式化验证和AI工具，长期来看可能使协议开发不仅更便宜，也更可靠。以太坊正在成熟，而这总是伴随着艰难的决定。