以太坊基金会进入紧缩时代：预算削减40%并调整优先事项
以太坊基金会（EF）进入严格节约模式。Vitalik Buterin 确认，今年基金会预算将削减约40%。他表示，这一决定早在去年就已纳入财务政策，是构建可持续捐赠基金的长期战略的一部分。
到2026年之前，EF 每年约花费剩余资金的15%。如今，基金会正朝着年支出5%的目标迈进，该目标将在2030年后实现。主要目的是确保财务独立性和抵御外部压力的能力，不再依赖庞大的预算。
痛苦的损失与资源再分配
Buterin 并未试图将这一过程美化为“优化”。他公开承认，EF 正在流失优秀人才，称他们为“才华横溢的人士和忠诚的工程师”，其中许多人已为以太坊协议工作近十年。这不仅仅是削减成本——更是关键人才的流失，这对任何组织而言都是痛苦的。
尽管预算削减，EF 在协议发展上的雄心并未降低。主要方向是 Ethereum Strawmap——一份宏大的路线图，据 Buterin 称，这将成为以太坊在 The Merge 之后的第三次迭代。它涵盖共识、证明、隐私、账户模型和网络状态。
关键变化将从“多客户端”策略转向使用人工智能进行形式化验证。此前，安全性通过冗余来保障：一个客户端的错误不会瘫痪整个网络。现在，重点转向代码的数学验证。
结构性变化还将影响其他领域。隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散。Devcon 会议将变得更加低调且成本更低。基金会资助的以太坊以外的大型项目数量将减少。Buterin 承诺，部分此类项目将用个人资金支持。
“软终结”愿景与比特币的启示
从长远来看，Buterin 支持他所谓的“软终结”方法。在 Strawmap 实施后，基金会应主要限于安全修复和小而有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应显著提高。
他建议以比特币为榜样，而非“数百万行代码的臃肿项目”。这标志着向更克制的网络发展模式过渡，稳定性和安全性优先于功能扩展。
我的分析：这一决定是以太坊成熟的必然阶段。从“无限预算的初创公司”模式转向可控的捐赠基金——这是成熟的标志，但也伴随着发展动力丧失的风险。关键工程师的离职可能延缓宏大路线图的实现。然而，如果 EF 能保持对 Strawmap 和形式化验证的专注，我们或许将见证一个更可持续、更安全的以太坊诞生，它不再过度依赖单一基金会的意志。