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以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）已进入紧缩阶段。今年该组织的预算将削减约40%，据他称，这已导致一系列"艰难决策"和宝贵人才的流失。

布特林强调，这不仅仅是"效率优化"。他直言离职的同事是"才华横溢的人和忠诚的工程师"，其中一些人已为协议工作近十年。目标是转向长期捐赠基金模式。此前EF每年花费剩余资金的约15%，现在目标降至每年5%，计划在2030年后实现。这意味着运营支出将立即大幅削减。

基金会失去什么，资源流向何处

削减不仅涉及薪资。隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散。大型会议Devcon将变得更精简、成本更低。基金会资助的大型外部项目数量也将减少。布特林表示，部分项目他将自掏腰包支持。

然而，尽管预算削减，协议发展的雄心并未降低。核心方向仍是"以太坊路线图"——这份宏大的路线图本质上是以太坊继合并后的第三次迭代，涵盖共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。

主要变化之一是安全策略的转变。此前重点是通过"多客户端"实现冗余。现在EF正积极研究利用人工智能进行形式化验证。这是一种更高效但也更复杂的方法。

长期愿景："软性终结"

布特林建议以比特币模式为参照，而非"数百万行代码的庞大项目"。他认为，路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值变更。新增功能的门槛应"显著提高"。这将使以太坊在无需巨额预算的情况下保持抗捕获能力。

专家观点。EF预算削减40%是成熟的信号，也是严峻挑战。以太坊正从扩张性融资时代转向"精益生产"模式。资深工程师的流失是警钟，但聚焦形式化验证和长期可持续性可能使网络更强大。市场需密切关注这是否会拖慢关键升级（如激增与边界）的实施速度。