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以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）今年将削减约40%的预算。他表示，这一决定早在去年就已纳入金库管理政策，是向长期捐赠基金模式转型战略的一部分。基金会将放弃每年大量消耗储备的惯常做法——此前EF每年约支出剩余资金的15%。现在目标比例降至每年5%，并将在2030年后实现。

基金会失去什么：人才流失与资源重新分配

布特林并未试图以"提升效率"来淡化裁员影响。他直言自己非常尊重离职的同事，不愿假装一切如常。据他所说，离职员工是"才华横溢的人士和忠诚的工程师"，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。基金会正在流失宝贵人才，这是重组过程中不可避免的阶段。

与此同时，协议开发的雄心并未降低。核心方向仍是Ethereum Strawmap——涵盖共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理的宏大路线图。布特林称其为合并后以太坊的第三次迭代。安全策略也在转变：基金会正从冗余机制（单个客户端故障不会瘫痪网络）转向使用人工智能进行形式化验证。

变化还涉及其他领域。隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散，Devcon会议未来将更加精简且成本更低，基金会主导的以太坊外部大型项目数量也将减少。布特林将用个人资金承担其中部分项目。

长期愿景："软终结"与比特币范例

从长远来看，布特林主张采用他称之为"软终结"的方法。在Strawmap路线图实施后，基金会应主要专注于安全修复和少量有价值的改进。协议新增功能的门槛必须大幅提高。这种方法将使以太坊在无需庞大预算的情况下保持抗捕获能力。

布特林建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的臃肿项目"。这标志着向更克制的网络发展模式转变。他承认过去几年对以太坊而言充满挑战，但认为生态系统无论基金会内外都在适应。据他评估，网络已为持续成功发展做好充分准备。

Cryptalist分析：EF削减40%预算不仅是财务优化，更是以太坊管理策略的根本性转变。基金会显然在为不确定性环境下的长期生存做准备，放弃激进招聘和大型项目。转向"软终结"模式并以比特币为标杆，表明以太坊正变得更保守务实。然而，天才工程师的流失是重大风险，可能拖慢协议关键领域的创新。市场需要评估这种为长期可持续性付出的代价是否合理。