以太坊基金会削减40%预算：布特林谈人才流失与新战略
以太坊联合创始人维塔利克·布特林证实，以太坊基金会（EF）今年将削减约40%的预算。据他称，这一决定早在去年就已纳入金库管理政策：基金会正转向长期捐赠基金模式。
布特林解释称，在2026年之前，EF平均每年花费剩余资金的约15%。而现在，目标比例将降至每年约5%，并将在2030年后实现。该组织旨在保持对外部压力的抵御能力，而无需依赖庞大的预算。
人员流失与资源重新分配
布特林并未将此事简单称为效率提升。他强调自己非常尊重同事，不会假装毫无损失。他将离职员工形容为"才华横溢的人与忠诚的工程师"，其中部分人已为以太坊协议工作近十年。
尽管面临削减，基金会并不打算降低协议开发的雄心。核心方向被定为"以太坊Strawmap"——一项大规模路线图，旨在替换并补充协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型及网络状态处理。本质上，这是以太坊在合并（The Merge）之后的第三次迭代。
主要变化之一将是"多客户端"模式的转变。此前，安全策略的核心是冗余：若某个客户端出现错误，网络仍能继续运行。如今，基金会正更积极地探索另一种方法——利用人工智能进行形式化验证。
变化还将波及其他领域。隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散，Devcon会议未来将变得更精简、成本更低，基金会外部的大型以太坊项目数量也将减少。布特林此前已宣布，部分此类倡议将由他个人出资承担。
协议的长期愿景
从长远来看，布特林支持他称之为"软性终结"的方法。据他评估，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的改动。
协议新增功能的门槛应显著提高。这种方法将使以太坊在不依赖大额预算的情况下，保持对捕获的抵御能力。布特林建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的庞大项目"，从而标志着向更克制的网络发展模式过渡。
布特林承认，过去几年对以太坊而言并不轻松。但他认为，生态系统在基金会内外都在适应。在他看来，网络已为成功发展做好了充分准备。
分析师评论： EF削减40%预算不仅是财务优化，更是向治理去中心化与可持续性的战略转变。资深工程师的离职是痛苦但必要的代价，以换取以太坊发展减少对单一中心化基金会的依赖。长期来看，这可能增强网络韧性，但短期内将减缓创新落地的速度。