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以太坊基金会（EF）进入紧缩阶段。联合创始人维塔利克·布特林证实，今年基金会将削减约40%的开支。据他称，这一决定源于去年制定的金库管理政策，并随之带来一系列艰难的人事和战略决策。

布特林明确表示，他无意将此举称为“优化”或“效率提升”。他尊重即将离职的同事，不愿轻描淡写他们的离去。其中许多人是忠诚的工程师，为以太坊协议工作了近十年。基金会正在失去“杰出人才”，布特林承认，这是一个沉重打击。

新的支出模式：从每年15%降至5%

到2026年之前，EF平均每年花费剩余资金的约15%。而现在，基金会正朝着每年约5%的目标迈进，这一目标将在2030年后实现。这是一种根本不同的模式——从“支出型”向“捐赠基金型”（长期保障基金）转变。该组织力求在应对外部压力时保持韧性，同时无需未来大规模预算。

变化之处：摒弃冗余，聚焦Strawmap

尽管有所削减，协议开发的雄心并未减弱。关键方向是以太坊Strawmap——一项大规模路线图，旨在取代并补充协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。本质上，这是继The Merge之后以太坊的第三次迭代。

主要变化之一是放弃“多客户端”策略作为主要安全方法。过去，客户端的冗余性保护网络免受单一客户端错误的影响。现在，EF正越来越多地探索利用人工智能进行形式化验证。

隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散。Devcon会议将变得更加精简且成本更低。基金会涉及以太坊之外的大规模项目数量将减少。布特林此前宣布，部分此类倡议将由他个人资金承担。

“软性终结”与比特币的范例

从长远来看，布特林支持他称之为“软性终结”的方法。在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的变更。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。

布特林建议以比特币为标杆，而非“数百万行代码的庞大项目”。这标志着向更克制的网络开发模式过渡，其中稳定性和简洁性比不断扩展功能更受重视。

Cryptalist分析：这不仅是预算削减，而是管理范式的根本转变。以太坊基金会放弃了“风险基金”和“项目孵化器”的角色，专注于狭窄但至关重要的任务——维护协议核心。资深工程师的流失是一个令人担忧的信号，但转向长期捐赠基金模式可能使EF更独立于市场周期。问题在于，生态系统能否通过外部团队填补这一人才和财务真空。