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维塔利克·布特林证实，以太坊基金会（EF）今年将削减约40%的运营预算。据他称，这一决定早在去年就已纳入国库管理政策，是向长期捐赠基金模式战略转型的一部分。基金会正有意识地采取严厉措施，包括流失宝贵人才。

从15%到5%：新的财务纪律

到2026年之前，EF平均每年支出约占资金余额的15%。而现在，目标指标将降至每年5%，并计划在2030年后实现。这是资本管理方式的根本性转变。目标是使基金会能够抵御外部压力，不再依赖庞大且持续增长的预算。布特林强调，这并非"优化"或"提升效率"，而是有意识的削减，将导致"杰出人才和忠诚工程师"的流失，其中一些人已为协议工作近十年。

基金会失去什么，资源流向何方

尽管预算缩减，但协议发展的雄心并未降低。关键方向是以太坊Strawmap——一项大规模路线图，旨在替换和补充协议的每个要素：共识、证明、隐私、账户模型以及网络状态处理。布特林称这是继The Merge之后以太坊的第三次迭代。

主要变化之一是从"多客户端"策略转向利用人工智能进行形式化验证。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散，Devcon大会将更加精简且成本更低，基金会外部的大规模以太坊项目数量也将减少。布特林此前宣布，部分此类倡议将由他个人出资承担。

长期愿景与"软性终结"

布特林主张一种他称为"软性终结"的方法。在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的改动。协议新增功能的门槛应显著提高。他建议以比特币为标杆，而非"数百万行代码的庞大项目"。这意味着转向更克制、更保守的网络发展模式。

Cryptalist分析：EF预算削减40%不仅是财务优化，更是以太坊发展新哲学的宣言。摒弃"庞大主义"转向"软性终结"和形式化验证，是试图创建尽可能稳健且去中心化的网络，不依赖单一融资中心。然而，经验丰富的工程师流失可能在短期内减缓创新步伐，社区需评估这一权衡是否合理。