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以太坊联合创始人维塔利克·布特林确认，以太坊基金会（EF）今年将运营预算削减约40%。这一决定源于去年制定的金库管理政策，将带来一系列艰难但必要的举措。基金会正转向长期捐赠基金模式，摒弃过去大规模年度支出的惯例。

布特林解释称，截至2026年，EF平均每年支出约15%的剩余资金。现在目标已降至每年约5%，并将在2030年后实现。这是一项战略调整，旨在确保组织在无需巨额预算的情况下，能够抵御外部压力。

基金会失去什么？资源将流向何处？

布特林并未粉饰现状。他对离职员工表示敬意，称他们是"才华横溢的人才和忠诚的工程师"，其中部分人已为以太坊协议工作近十年。这不仅是"提升效率"，更是团队的真实损失。

尽管面临削减，协议开发的雄心并未减弱。核心方向是以太坊Strawmap——一项宏大的路线图，旨在替换并完善协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型及网络状态管理。布特林称其为以太坊合并（The Merge）后的第三次迭代。

主要变化之一是"多客户端"模式的转变。此前网络安全依赖于冗余：单个客户端出错不会导致网络瘫痪。如今基金会正积极研究利用人工智能进行形式化验证。这是一种更高效但也更复杂的方法。

其他领域也将受到影响。隐私与扩容探索（PSE）部门将作为独立单位解散。Devcon大会将更加精简且成本更低。基金会支持的以太坊以外的大型项目数量将减少。布特林此前宣布，部分此类项目将由他个人出资承担。

协议的长期愿景

从长远来看，布特林主张一种他称之为"软性终结"的方法。据他评估，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要局限于安全修复和小型有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。

这种方法将使以太坊在无需庞大预算的情况下，保持抵御被控制的能力。布特林建议以比特币为参照，而非"拥有数百万行代码的臃肿项目"。这标志着向更克制的网络发展模式转变。

我的分析：EF预算削减40%不仅是紧缩措施，更是根本性的范式转变。基金会正放弃"生态超级赞助商"的角色，转向更聚焦、近乎"比特币式"的管理模式。这可能导致短期波动，但长期来看，将带来以太坊更高的去中心化和韧性。优秀工程师的离职令人担忧，但对形式化验证和AI的押注，或将为网络安全开启新篇章。