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以太坊基金会（EF）已完成长达数月的内部重组，旨在优化金库管理并落实新的任务与治理政策。此次调整导致基金会与54名员工解除劳动关系，约占团队总人数的20%。

新架构：五大核心集群

取代原有的管理模式，EF转向集群架构。基金会的工作将围绕五大核心板块展开：协议层、接入层、用户层、社区层和机构层。此外，还单独设立了运营与管理支持板块。

对于被解雇的员工，基金会提供了离职补偿方案，包括每工作一年至少支付一个月薪资或当地法定最低标准，同时协助其在生态系统中寻找新岗位，并发放小额补助以覆盖相关开支。

分析评论

此次重组不仅是削减成本，更是一项战略举措。作为市值第二大加密货币发展的关键协调者，以太坊基金会必须适应市场新现实和社区需求。转向集群模式表明其致力于提升管理效率，并聚焦生态系统发展的具体方向。然而值得注意的是，失去20%的团队人员可能会暂时拖慢部分项目进展，尤其是在其他L1平台竞争日益激烈的背景下。