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以太坊生态系统正进入紧缩阶段。联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）今年将削减约40%的运营预算。这不仅仅是"优化开支"，而是一场深层次的结构性重组，已导致部分关键员工流失。

据布特林称，如此激进的削减计划早在去年就已纳入金库管理政策。此前，基金会每年支出约占剩余储备金的15%。新战略旨在逐步将该比例降至每年5%的目标水平，这一目标要到2030年后才能实现。因此，EF正转向长期捐赠基金模式，力求实现不依赖大规模外部注资的财务可持续性。

布特林并未粉饰言辞：他公开称离职的同事为"杰出人才和忠诚的工程师"，其中一些人已为协议工作近十年。这承认了严重智力资本的流失。

资源流向何方？哪些项目将被缩减？

预算削减并不意味着发展停滞。核心优先事项仍是宏大的以太坊Strawman路线图——布特林称之为"合并之后以太坊的第三次迭代"。该计划涵盖共识、证明、隐私、账户模型及网络状态管理。

然而，基金会正在重组其架构。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散。Devcon大会将变得更加精简且成本更低。EF资助的以太坊外部大型项目数量将减少。值得注意的是，布特林此前曾表示，部分此类项目将由他个人出资支持。

安全战略方面，将从"冗余"范式（即单一客户端故障不会导致网络崩溃）转向利用人工智能工具进行形式化验证。

"软终结"愿景

长期来看，布特林认为以太坊的未来在于"软终结"模式。在Strawman路线图实现后，基金会应仅专注于安全修复和少量有价值的改进。为协议添加新功能的门槛将大幅提高。

他建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的臃肿项目"。这标志着向更克制、更保守的网络发展模式转型。

Cryptalist评论： EF削减40%预算并非示弱，而是被迫但成熟的举措。基金会正为长期市场周期做准备，并拒绝充当"撒钱机器"。人才流失是令人担忧的信号，但如果Strawman得以实现，以太坊将比许多斥巨资营销的竞争对手拥有更稳健、更去中心化的基础。