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以太坊基金会（EF），作为支撑以太坊网络发展的核心非营利组织，已完成历时数月的重组流程。这些变革是落实新版财库管理政策及基金会整体战略使命的一部分。通过此次内部调整，EF 员工人数减少了 54 人，约占团队总人数的 20%。

在新的组织架构中，EF 摒弃了传统的层级结构，转而采用由五个工作集群组成的灵活体系：协议层、接入层、用户层、社区层和机构层。此外，还单独设立了运营和管理支持模块。这种架构旨在提升生态系统关键发展方向上的专业性和决策效率。

对于被裁员工，基金会制定了离职补偿方案。其中包括每工作满一年至少支付一个月薪资的补偿金，或当地法定最低标准（以较高者为准）。此外，EF 还协助他们在以太坊生态系统内寻找新的岗位，并提供一笔小额补助金以覆盖相关费用。

Cryptalist 分析： 此举不仅是削减成本，更标志着以太坊基金会向更务实、更去中心化的治理模式转型。针对技术栈各具体层级（从协议到机构采用）设立集群，表明其有意为下一阶段扩展奠定基础。面对来自 L1 解决方案日益激烈的竞争以及监管压力，EF 不仅需要优化资源，还必须明确优先级。裁减 20% 的团队固然痛苦，但或许是提升长期效率的必要之举。市场将密切关注新架构如何影响 Pectra 等关键升级的开发进度。