以太坊基金会削减40%预算：维塔利克·布特林谈“苦涩的必要性”与新战略
以太坊联合创始人维塔利克·布特林确认，以太坊基金会（EF）今年将削减约40%的预算。据他称，这一决定早在去年就已纳入金库管理政策，如今基金会正转向长期捐赠基金模式。
布特林解释称，截至2026年，EF平均每年支出剩余资金的约15%。而现在，目标比例将降至每年约5%，并将在2030年后实现。该组织力求在不依赖大额预算的情况下，保持对外部压力的抵御能力。他强调，这不仅仅是“提升效率”，而是一个痛苦但必要的过程。
基金会失去了什么？资源将流向何处？
布特林坦言，离职的员工是“杰出的人才和忠诚的工程师”，其中许多人已为以太坊协议工作近十年。他非常尊重这些同事，不会假装毫无损失。然而，裁员并不意味着降低协议发展的雄心。关键方向是以太坊Strawmap——一份宏大的路线图，本质上代表了继The Merge之后以太坊的第三次迭代。它将涵盖共识、证明、隐私、账户模型和网络状态。
主要变化之一是从“多客户端”策略（以冗余作为安全基础）转向通过人工智能进行形式化验证。隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散，Devcon大会将变得更加精简且成本更低，基金会主导的以太坊外部大型项目数量也将减少。布特林此前宣布，部分此类项目将由他个人出资承担。
长期愿景：“软终结”与比特币的榜样
从长远来看，布特林支持他称之为“软终结”的方法。在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和少量有价值的调整。为协议添加新功能的门槛应大幅提高，从而使以太坊在不依赖大额预算的情况下，保持对捕获行为的抵御能力。
他建议以比特币为参照，而非“那些拥有数百万行代码的庞大项目”。这标志着向更克制的网络发展模式转变。过去几年对以太坊而言并不轻松，但据布特林评估，生态系统在基金会内外都在适应。网络已做好充分准备，以继续成功发展。
Cryptalist分析： EF削减40%预算不仅是财务优化，更是管理哲学的根本转变。转向“软终结”模式并以比特币作为成熟网络的标杆，表明以太坊正进入保守发展阶段，稳定性和安全性优先于创新速度。这可能会降低更新频率，但能增强重视可预测性的机构投资者的信任。