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以太坊基金会（EF）正迈入一个全新时代——激进优化时代。联合创始人维塔利克·布特林正式确认，本年度基金会预算将削减约40%。他表示，这一决定是去年金库管理政策中确立的长期捐赠基金模式的直接结果。

布特林详细解释了新方针的运作机制。此前，EF每年支出约占金库剩余资金的15%。如今，基金会正朝着每年5%的目标迈进，这一目标将在2030年后实现。核心任务是确保组织在外部压力下的可持续性，而非依赖庞大预算。削减开支不可避免地导致人员流失。布特林对离职员工表示敬意，称他们是"才华横溢的人士和忠诚的工程师"，其中部分人已为以太坊协议工作近十年。他强调，自己无意假装一切如常——这对基金会而言是损失。

新发展方向：Strawmap与形式化验证

尽管预算缩减，以太坊在协议发展方面的雄心并未消失。相反，它们更加集中。布特林将所谓以太坊Strawmap列为核心方向——这是一份大规模路线图，旨在替换并完善协议的每个组成部分：共识、证明、隐私、账户模型及网络状态管理。本质上，这是以太坊在合并后的第三次迭代。

主要变化之一是"多客户端"模式的转变。过去，安全性通过冗余实现（单个客户端故障不会瘫痪网络），而现在EF正积极研究替代方案——借助人工智能进行形式化验证。这是一种更高效、资源消耗更少的方式来确保代码正确性。

变化还将波及其他结构。隐私与扩容探索部门（PSE）将作为独立单位解散，Devcon会议将更加精简且成本更低，基金会支持的以太坊外部大型项目数量也将减少。布特林此前已宣布，部分此类项目将由他个人出资承担。

软性终结与保守方针

从长远来看，布特林主张他称之为"软性终结"的方针。据他评估，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。他认为，这种方式将使以太坊在无需庞大预算的情况下保持抗捕获能力。布特林建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的臃肿项目"，从而标志着向更克制的网络发展模式过渡。

分析师评论： EF预算削减40%不仅是财务调整，更是整个生态系统管理哲学的转变。从"积极增长"战略转向"保守捐赠基金"模式，表明以太坊押注于自给自足和可持续性，而非扩张。这是成熟且务实的举措，但短期内可能减缓某些创新的落地速度。核心工程师的流失是警示信号，但转向形式化验证方法可能成为长期竞争优势。