以太坊基金会削减40%预算：布特林谈损失与新战略
以太坊联合创始人维塔利克·布特林证实，以太坊基金会（EF）今年将削减约40%的预算。他强调，这一决定与向长期捐赠基金模式的转型有关，并随之带来一系列艰难的人事和组织调整。
据布特林称，到2026年之前，基金会每年平均支出剩余资金的约15%。而现在，目标比例将降至每年约5%，并计划在2030年后实现。其目标是确保组织在无需庞大预算的情况下，能够抵御外部压力，保持可持续性。
基金会失去什么，资源流向何处
布特林拒绝将此事简单称为“提升效率”。他对离开基金会的员工表示敬意，称他们是“才华横溢的人、忠诚的工程师”，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。这不仅仅是优化，更是宝贵人才的真正流失。
尽管面临削减，协议发展的雄心并未降低。布特林将Ethereum Strawmap列为关键方向——这是一份宏大的路线图，旨在更新并完善协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型以及网络状态处理。他表示，这是以太坊在合并（The Merge）之后的第三次迭代。
主要变化之一将是“多客户端”模式的转变。此前，安全策略主要建立在冗余基础上：如果一个客户端出现错误，网络仍能继续运行。如今，基金会正更积极地探索另一种方法——利用人工智能进行形式化验证。
变化还将波及其他领域。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散，Devcon会议将逐步变得更加精简且成本更低，基金会主导的以太坊外部大型项目数量也将减少。布特林此前已宣布，部分此类项目将由他个人出资承担。
协议的长期愿景
从长远来看，布特林支持他称之为“软性终结”的方法。他估计，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小而有价值的改动。
协议新增功能的标准应大幅提高。这种方法将使以太坊在无需大额预算的情况下，保持对捕获的抵抗力。布特林建议以比特币为参照，而非“拥有数百万行代码的庞大项目”，从而标志着向更克制网络发展模式的转变。
布特林承认，过去几年对以太坊而言并不轻松。但他认为，生态系统在基金会内外都在适应。网络已做好充分准备，能够成功发展。
Cryptalist分析： EF削减40%预算并非单纯的无奈之举，而是旨在实现长期可持续性的战略步骤。然而，失去“才华横溢的人”可能在短期内减缓创新。转向更保守的发展模式（类似比特币）标志着以太坊的成熟，也承认了依赖基金会进行扩张性增长的时代即将结束。市场应密切关注这些变化将如何影响协议新功能的部署速度。