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以太坊基金会（EF）进入紧缩阶段。联合创始人维塔利克·布特林正式确认，今年基金会预算将削减约40%。据他称，这一决定源于去年的金库管理政策，并随之带来一系列艰难但必要的举措。

布特林详细说明了变化的规模：在2026年之前，EF每年平均支出剩余资金的约15%，而现在目标转向每年5%的支出率，计划在2030年前实现这一目标。按照创始人的设想，这一策略应能确保基金会在不依赖膨胀预算的情况下，抵御外部压力。

需要强调的是：这并非如常被描述的“效率提升”。布特林直言不讳地提到了损失。他将离职员工称为“杰出的人才和忠诚的工程师”，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。这对基金会机构记忆和专业知识而言是沉重打击。

尽管人员和预算缩减，EF并未降低协议本身发展的雄心。核心方向被定为以太坊Strawman路线图——实质上是继The Merge之后的第三次迭代。它旨在从根本上重构共识、证明、隐私、账户模型及网络状态处理。主要变化之一将是放弃“客户端冗余”策略，转而采用基于人工智能的形式化验证。

基金会失去什么，资源流向何处

重组还将波及其他领域。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散。Devcon大会将变得更加精简且成本更低。基金会资助的以太坊外部大型项目数量将减少。布特林宣布，部分此类项目将由他个人出资支持。

长期来看，布特林主张一种他称为“软性终结”的方法。在他看来，Strawman实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。他提议以比特币为标杆，而非“数百万行代码的庞大项目”。

我的分析：这不仅是优化，而是以太坊治理范式的根本转变。从“积极发展与招聘”模式转向“捐赠基金与保守模式”——对成熟协议而言，这是冒险但或许不可避免的一步。关键工程师的流失是令人担忧的信号，可能延缓Strawman等创新的落地。然而，如果EF能保持对安全与稳定的专注，这或许能增强以太坊作为类似比特币的长期资产的可信度。市场将密切关注这种“节俭”模式在未来2-3年内如何影响网络的发展速度。