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以太坊基金会（EF）正进入一个财务纪律的新时代。Vitalik Buterin 已正式确认，今年基金会将削减约40%的运营预算。据他所说，这一决定早在去年就已纳入金库管理策略，标志着向长期捐赠基金模式的转变。其目标是确保组织在面对外部冲击时的可持续性，而不依赖大规模年度支出。

到2026年之前，EF 平均每年支出其资金余额的约15%。而现在，基金会力求将年度支出目标降至5%，并计划在2030年前实现这一目标。这是财务政策上的根本性变化，Buterin 承认，这带来了“一系列艰难的决定”。

“杰出人才”流失与重新聚焦协议

预算削减不可避免地导致了人才外流。Buterin 并未软化措辞，称离职员工是“杰出人才和忠诚的工程师”，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。他强调，自己对同事们怀有极大的尊重，不会假装毫无损失。

尽管有所损失，战略重点并未改变。核心方向仍是宏大的路线图Ethereum Strawmap，Buterin 称之为“以太坊合并后的第三次迭代”。该计划旨在现代化协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。

最重要的变化之一，是从“多客户端”策略转向使用人工智能进行形式化验证。此前，客户端冗余是主要的安全机制，但现在基金会正在探索更技术化的方法。

在优化过程中，隐私与扩展探索（PSE）部门将作为一个独立单位解散；Devcon 大会将变得更加精简且成本更低；基金会资助的以太坊外部大型项目数量也将减少。Buterin 此前曾表示，部分此类项目将由他个人资金承担。

“软性终结”与对标比特币

从长远来看，Buterin 主张一种他称之为“软性终结”的方法。在 Strawmap 实施后，基金会应主要专注于安全修复和少量有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应显著提高。

作为参考，他建议效仿比特币，而非“拥有数百万行代码的庞大项目”。这标志着向更克制、更保守的网络发展模式转变。

我的分析：EF 削减40%预算不仅仅是一项财务措施，而是一次战略转向。基金会为了长期可持续性和治理去中心化，有意识地牺牲了当前规模和人力资源。这是一个大胆的举措，可能会减缓某些创新的实施速度，但无疑将巩固以太坊作为去中心化协议未来的根本稳定性。市场应将其视为生态系统成熟和稳健的标志。