以太坊基金会削减40%预算：Buterin确认人员流失与战略调整
以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式宣布，以太坊基金会（EF）本年度预算将大幅削减40%。他表示，这一决定已导致基金会结构发生痛苦但必要的调整，包括失去关键人才。
金库管理新模式
布特林解释称，削减开支的目标源于去年制定的金库管理政策。此前，EF每年支出约占剩余资金的15%。新战略计划逐步将这一比例降至每年5%的目标水平，预计在2030年后实现。基金会力求在不依赖大额预算的情况下，增强抵御外部压力的能力。
人才流失与资源重新分配
布特林并未将此事简单称为"提升效率"。他强调尊重离职的同事——"才华横溢的人士和忠诚的工程师"，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。尽管面临裁员，基金会并不打算降低协议开发的雄心。
核心方向仍是Ethereum Strawmap——一项宏大的路线图，旨在替换并完善协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型及网络状态管理。布特林称其为以太坊合并后的第三次迭代。
安全策略转变
主要变化之一是放弃以"多客户端"策略作为安全保障的主要方式。此前，冗余设计允许网络在单个客户端出现错误时继续运行。如今，基金会正更积极地探索利用人工智能进行形式化验证。
项目收缩
其他领域也将受到影响。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散。Devcon大会将变得更加精简且成本更低。基金会将减少以太坊之外的大型项目数量。布特林此前已宣布，部分此类倡议将由他个人出资承担。
长期愿景："软终结"
从长远来看，布特林主张一种他称之为"软终结"的方法。在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小而有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。这种方法将使以太坊在无需大额预算的情况下，保持对捕获的抵抗力。
布特林建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的庞大项目"。这标志着他向更克制的网络发展模式转变。
Cryptalist专家评论
以太坊基金会的决定不仅是预算削减，更是对发展哲学的根本性反思。转向"软终结"模式，以及放弃冗余、拥抱形式化验证，标志着生态系统的成熟。然而，失去"才华横溢的人士"始终是风险。问题在于，以太坊社区能否通过去中心化倡议和外部开发者弥补这一人才流失。目前市场对此反应中性，但长期影响可能十分显著。