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以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）今年将运营预算削减约40%。据他称，这一决定源于去年的金库管理政策，并带来了一系列艰难的人事调整。

关键转折点：基金会正从积极支出模式转向长期捐赠基金模式。此前EF每年支出约15%的剩余资金，现在目标约为每年5%，并将在2030年后实现。这是资源管理理念的根本性变革，旨在确保无需庞大预算即可抵御外部压力。

基金会失去什么？资源流向何处？

布特林强调，这并非单纯的"效率提升"。他称离职员工为"才华横溢的人才和忠诚的工程师"，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。这是不可忽视的能力损失。

尽管面临削减，协议开发的雄心并未降低。首要任务是以太坊Strawmap路线图——继The Merge之后的第三次网络迭代。它涵盖共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。

关键变化之一是安全策略的转变。EF不再追求冗余（多客户端），而是积极研究基于人工智能的形式化验证。这是一种更复杂但可能更高效的方法。

结构性调整还将涉及：

• 隐私与扩展探索（PSE）——该部门将作为独立单位解散。
• Devcon——会议将更加精简且成本更低。
• 以太坊以外的重大项目——基金会将减少此类项目。布特林此前宣布，部分倡议将由他个人出资承担。

长期愿景："软性终结"

布特林建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的庞杂项目"。Strawmap实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的改进。协议新增功能的门槛应大幅提高。这是一种"软性终结"策略——在无需膨胀预算的情况下保持抵御攻击的能力。

专家评论（Cryptalist）：这是大胆且合乎逻辑的一步。以太坊基金会正在成熟，从初创阶段转向成熟生态系统的管理。然而，失去"才华横溢的工程师"是重大风险。问题在于社区和新的去中心化团队能否弥补人才流失。预算削减40%不仅是节约，更是对新管理模式的宣言——基金会的角色将更偏向协调而非指挥。这一策略的成功将决定以太坊能否在可扩展性和安全性竞赛中保持领先地位。