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以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）将在今年将运营预算削减约40%。他表示，这一决定早在去年的金库管理政策中就已规划，如今基金会正转向长期捐赠基金模式。

布特林解释称，在2026年之前，EF每年支出约占剩余资金的15%。而现在，目标比例将降至每年约5%，并将在2030年后实现。这意味着该组织正追求财务可持续性，不再依赖庞大且不可预测的预算。

然而，预算削减并非简单的“优化”。布特林直言不讳地提到了核心人才的流失。他将离职员工称为“杰出人才和忠诚的工程师”，其中部分人已为以太坊协议工作近十年。这承认了基金会失去的不仅是资源，更是关键的知识资本。

资源流向何处，以及哪些方面正在改变

尽管预算缩减，但协议本身的发展雄心并未降低。布特林将以太坊Strawmap列为关键方向——这是一份宏大的路线图，旨在替换并完善协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型以及网络状态管理。据他所说，这是继The Merge之后以太坊的第三次迭代。

主要变化之一将是“多客户端”模式的转变。此前，安全性的主要策略是冗余：如果某个客户端出现错误，网络仍能继续运行。现在，基金会正积极探索另一种方法——利用人工智能进行形式化验证。

其他领域也将受到影响。隐私与扩容探索（PSE）部门将作为独立单位解散，Devcon大会将变得更加精简且成本更低，基金会主导的以太坊外部大型项目数量也将减少。布特林此前宣布，部分此类项目将由他个人出资承担。

协议的长期愿景

从长远来看，布特林支持他称之为“软性终结”的方法。据他评估，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要局限于安全修复和小规模有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。

他认为，这种方法将使以太坊在无需庞大预算的情况下保持抗捕获能力。布特林建议以比特币为参照，而非“拥有数百万行代码的臃肿项目”。这标志着向更克制的网络发展模式转变。

布特林承认，过去几年对以太坊而言并不轻松。但据他评估，生态系统在基金会内外都在适应变化。网络已做好充分准备，能够在新的现实中成功发展。

我的分析： EF预算削减40%不仅是财务调整，更是战略转向。基金会正从“积极增长”模式转向“可持续管理”模式。这可能会减缓新功能的推出速度，但将提升网络的长期稳定性。然而，关键工程师的流失是一个令人担忧的信号，可能在未来几年影响开发质量。