以太坊基金会面临困境：布特林确认预算削减40%及核心人才流失
以太坊基金会（EF）进入紧缩阶段。网络联合创始人维塔利克·布特林正式确认，今年基金会预算将削减约40%。这不仅仅是优化开支，更是对资本管理策略的根本性重新审视，并已导致部分关键员工流失。
到2026年之前，EF每年支出约占剩余储备金的15%。新目标是实现约5%的年支出率，这要到2030年之后才能达成。布特林表示，这一方针早在去年的金库管理政策中就已奠定。基金会正转向长期捐赠基金模式，力求在无需巨额预算的情况下保持对外部压力的抵御能力。
"杰出人才"流失：谁在离开，去向何方
布特林并未将此事称为"效率提升"。他直言，自己非常尊重同事，不愿假装毫无损失。他将离职员工描述为"杰出人才和忠诚的工程师"，其中部分人已为以太坊协议工作近十年。这一表态揭示了组织内部人才危机的深度。
尽管面临裁员，协议开发的雄心并未降低。以太坊Strawmap路线图被列为关键方向——这是继The Merge之后的网络第三次迭代。它将涉及共识机制、证明系统、隐私保护、账户模型及网络状态管理。主要变化之一是用人工智能形式化验证取代"多客户端"策略。
隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散，Devcon大会将更加精简且成本更低，基金会参与的以太坊外部大型项目也将减少。部分此类项目将由布特林自掏腰包承担。
软性终结与比特币参照
从长远来看，布特林主张采取他所谓的"软性终结"策略。在Strawmap实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的改进。协议新增功能的门槛应大幅提高。他建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的臃肿项目"。
过去几年对以太坊而言并不轻松。但布特林认为，无论是基金会内部还是外部，生态系统都在适应。网络已做好充分准备，能在新环境中成功发展。
Cryptalist评论： EF预算削减40%不仅是财务措施，更是生态系统成熟的信号。以太坊正从激进增长阶段转向可持续生存阶段，效率比规模更受重视。资深工程师的离开是痛苦但不可避免的整合过程。市场应将其视为以太坊准备长期博弈而非短期投机冲刺的标志。