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以太坊基金会（EF）正进入大规模财务重组的阶段。以太坊创始人Vitalik Buterin证实，今年基金会的预算将削减约40%。他表示，这一决定是去年就已制定的长期金库管理战略的一部分，并随之带来一系列艰难但必要的举措。

根据已公布的计划，到2026年之前，EF每年约消耗其储备金的15%。新的目标模式是将这一比例降至每年约5%，并计划在2030年后实现。基金会力求财务可持续性，尽量减少对大规模预算注入和外部压力的依赖。这不仅仅是"优化支出"，而是资源管理理念的根本性转变。

人才流失与资源重新分配

Buterin坦诚直言，拒绝将当前情况称为"效率提升"。他强调，自己深切尊重即将离开组织的员工，称他们为"才华横溢的人才和忠诚的工程师"，其中一些人已在以太坊协议上工作了近十年。这些人才的流失对生态系统而言是实实在在的损失。

尽管面临裁员，协议发展的雄心并未减弱。关键方向被确定为Ethereum Strawman路线图——据Buterin称，这将是继合并（The Merge）之后以太坊的第三个时代，是一次大规模的发展迭代。它旨在现代化协议的每一个方面：共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。

其中一个标志性变化是放弃将"多客户端"策略作为安全性的核心要素。此前，网络依赖冗余性：一个客户端的错误不会导致整个系统瘫痪。如今，EF正在积极探索替代方案——利用人工智能进行形式化验证，以检查代码的正确性。

重组还将波及其他领域。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为一个独立单位被撤销，Devcon会议将变得更加精简且成本更低，基金会资助的大型外部项目数量也将减少。Buterin此前曾宣布，部分此类项目将由他个人出资支持。

长期愿景：押注"软性终结"

从长远来看，Buterin主张一种他称之为"软性终结"的方法。他估计，在Strawman路线图实施后，基金会应主要专注于安全修复和小而有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。

作为参考，他建议以比特币为榜样，而非那些"拥有数百万行代码的庞大项目"。这标志着网络发展模式向更加稳健的方向转变，稳定性和安全性将比创新速度更受重视。

Buterin承认，过去几年对以太坊而言并不轻松，但他相信，无论是基金会内部还是外部，生态系统都将适应变化。他认为，网络已做好充分准备，能够在新的条件下成功发展。

Cryptalist分析：EF决定削减40%预算并非危机，而是迈向长期可持续性的成熟一步。优秀工程师的流失固然痛苦，但或许是从"无限预算的初创公司"模式向更自律、更去中心化结构转型所必须付出的代价。市场将视此为以太坊成熟的标志，但投资者应密切关注这些变化将如何影响关键协议更新的开发进度。