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以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，今年以太坊基金会（EF）将运营预算削减约40%。他表示，这一决定将带来一系列痛苦但必要的措施，包括失去部分高素质人才。

布特林解释说，这一削减目标早在去年就已纳入基金会的资金管理政策。基金会正有计划地从积极支出模式转向长期捐赠基金（目标资本）模式。此前，EF每年支出剩余资金的约15%，而现在目标降至每年5%，并计划在2030年后达到这一水平。因此，该组织力求实现财务可持续性，不再依赖大规模且不可预测的预算注入。

基金会失去什么，资源流向何处

布特林强调，这不仅仅是“提高效率”，而是真正的人才流失。他将离职员工称为“杰出人才和忠诚的工程师”，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。这一声明罕见地承认，即使是最强大的生态系统也有增长和资源的极限。

尽管面临削减，EF并不打算降低协议开发的雄心。关键方向仍是以太坊Strawmap——一项大规模路线图，旨在替换和补充网络的每个关键组件：共识、证明、隐私、账户模型和状态管理。布特林称其为继The Merge（合并）之后的“以太坊第三次迭代”。

主要变化之一是“多客户端”模式的转变。此前，安全性建立在冗余之上：一个客户端的错误不会瘫痪网络。现在，基金会正积极探索另一种方法——利用人工智能进行形式化验证。这可能从根本上改变网络的安全架构。

基金会结构也将发生变化。隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散，Devcon会议将变得更加简朴且成本更低，EF在以太坊之外的大型项目数量将减少。布特林此前宣布，部分此类倡议将由他个人出资承担。

协议的长期愿景

从长远来看，布特林支持他称之为“软终局”的方法。据他评估，在实施Strawmap路线图后，基金会应主要限于安全修复和小而有价值的改动。向协议添加新功能的门槛应显著提高。

作为参考，他建议借鉴比特币，而非“数百万行代码的庞大项目”。这标志着向更克制、更保守的网络发展模式转变，其中稳定性和抗捕获性比创新速度更受重视。

Cryptalist分析结论：EF预算削减40%并非危机，而是从激进增长阶段向成熟与可持续阶段过渡的有意识战略。以太坊在失去部分“杰出工程师”的同时，也为更去中心化和财务独立的未来奠定基础。然而，关键人才的流失始终对创新潜力构成风险，生态系统能否迅速填补这一空白，将成为未来几年网络面临的主要考验。