以太坊基金会削减40%预算：布特林确认严厉措施及关键人才流失
以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）今年将运营预算削减约40%。据他称，这一决定源于去年制定的金库管理政策，并将带来一系列痛苦但必要的变革。基金会正从年度支出模式转向长期捐赠基金战略。
布特林解释称，2026年之前，EF平均每年支出剩余资金的约15%。现在目标比例降至每年约5%，并将在2030年后实现。核心目标是确保组织在外部压力下的可持续性，同时无需巨额预算。
基金会失去什么？资源流向何方？
维塔利克并未将此举称为"效率提升"。他强调自己非常尊重同事，不会假装毫无损失。他将离职员工称为"杰出人才和忠诚的工程师"，其中部分人已为以太坊协议工作近十年。
尽管面临裁员，协议开发的雄心并未减弱。布特林指出，以太坊Strawmap是核心方向——这份宏大的路线图旨在替换并完善协议的每个部分：共识机制、证明系统、隐私保护、账户模型及网络状态管理。据他称，这是继The Merge之后以太坊的第三次迭代。主要变化之一是"多客户端"模式的转变。此前安全性依赖冗余保障，如今基金会正积极研究利用人工智能进行形式化验证。
其他领域也将迎来调整。隐私与扩展探索部门（PSE）将作为独立单位解散，Devcon大会将更加精简且成本更低，基金会主导的以太坊外部大型项目数量也将减少。布特林此前宣布，部分此类项目将由他个人出资承担。
协议的长期愿景
从长远来看，布特林支持他称之为"软性终结"的方案。据他评估，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要专注于安全修复和小规模高价值改进。新增协议功能的标准应大幅提高。这种方式将使以太坊在无需庞大预算的情况下保持抗捕获能力。
布特林建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的臃肿项目"。这标志着他转向更克制的网络发展模式。
专家观点： EF削减40%预算不仅是优化，更是战略转向。基金会放弃"拨款撒钱"角色，聚焦基础研究。资深成员离职是警示信号，但押注形式化验证和AI可能大幅提升协议可靠性。然而关键风险在于，面对竞争性L1网络的激进发展，创新速度可能放缓。