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以太坊基金会（EF）正进入严格的财务优化阶段。联合创始人Vitalik Buterin确认，今年基金会预算将削减约40%。他表示，这一决定源于去年的金库管理政策，标志着向长期捐赠基金模式的转变。

到2026年之前，EF每年支出约占其资金余额的15%。现在目标比例降至每年5%，并计划在2030年后才达到这一水平。Buterin强调，目标是在不依赖大额预算的情况下，保持组织抵御外部压力的能力。这并非某些人试图宣扬的"效率提升"，而是一次有意识且痛苦的收缩。

人员流失与优先级调整

Buterin并未隐瞒裁员对团队的影响。他尊重地评价了离职员工，称他们是"才华横溢的人、忠诚的工程师"，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。失去这样的经验是沉重打击，无法仅通过资源重新分配来弥补。

尽管人员缩减，协议开发的雄心依然高涨。核心方向是Ethereum Strawman路线图——这是一次大规模迭代，旨在重新构想共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。本质上，这是继The Merge之后的以太坊第三个版本。

主要变化之一是放弃"冗余"策略，转而采用基于AI的形式化验证。过去网络安全性依赖多个客户端：若一个出现故障，其他仍可运行。现在EF押注于数学上精确的代码正确性。

此外，隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散，Devcon会议将更加精简和低成本，基金会赞助的以太坊外部大型项目数量也将减少。Buterin承诺将用个人资金资助部分此类项目。

"软终结"愿景

长期来看，Buterin主张"软终结"概念。在Strawman实施后，基金会应仅专注于安全修复和小型有价值的改进。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。

他建议效仿比特币，而非"数百万行代码的臃肿项目"。这标志着向更克制、更成熟的网络发展模式过渡。

分析师评论： EF削减预算并流失关键工程师，是冒险但战略正确的举措。以太坊正从激进增长阶段转向"稳定与巩固"阶段。若Strawman成功实施，我们将看到更稳健、更安全的协议。但人才流失可能在短期内减缓创新，给Solana和Avalanche等竞争对手可乘之机。市场将密切关注EF如何应对这一转型。