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以太坊联合创始人维塔利克·布特林证实，今年以太坊基金会（EF）将运营预算削减约40%。他表示，这一决定是长期国库管理战略的一部分，旨在转向捐赠基金模式。然而，布特林也承认，此次优化导致了一些宝贵员工的流失。

严格紧缩与人才流失

布特林并未将此事称为"效率提升"。相反，他强调基金会正在失去"才华横溢的人才和忠诚的工程师"，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。随着人员缩减，资金支出模式也在改变。此前，EF每年平均花费国库剩余资金的约15%。如今，目标是将年度支出比例降至5%，并计划在2030年后实现。这是为了增强基金会在无需庞大预算的情况下抵御外部压力的能力。

新重点：Strawmap与范式转变

尽管预算削减，EF在协议发展上的雄心并未降低。关键方向是Ethereum Strawmap——一项大规模路线图，旨在替换和补充协议的每个部分：共识、证明、隐私、账户模型及网络状态管理。布特林称这是以太坊在合并（The Merge）后的第三次迭代。

主要变化之一是"多客户端"模式的转变。此前，安全性建立在冗余之上：一个客户端的错误不会瘫痪网络。现在，基金会正积极探索另一种方法——利用人工智能进行形式化验证。这是哲学上的根本性转变。

隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散。Devcon大会将变得更加精简且成本更低。基金会主导的以太坊外部大规模项目数量将减少。布特林此前宣布，部分此类倡议将由他个人出资承担。

长期愿景："软性终结"

布特林支持他称之为"软性终结"的方法。据他评估，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小型有价值的改进。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。他认为，这种方法将使以太坊在无需大额预算的情况下，保持对捕获的抵抗力。

布特林建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的庞大项目"。这标志着他向更克制的网络发展模式过渡。

布特林承认，过去几年对以太坊而言是艰难时期。但他评估认为，生态系统在基金会内外都在适应。网络已做好充分准备，能够成功发展。

专家观点：EF削减40%预算不仅是财务优化，更是意识形态范式的转变。失去关键工程师，基金会可能面临创新速度放缓的风险，但转向"软性终结"模式并押注形式化验证，可能使以太坊在长期内更加稳定和安全。这是对网络成熟度的押注，而非扩张。