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以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）今年将运营预算削减约40%。他表示，这一决定不可避免地带来一系列痛苦但必要的措施，目标是转向长期捐赠基金模式，这意味着基金会财务政策的根本性变革。

EF的新财务现实

布特林解释称，到2026年之前，基金会每年平均花费剩余资金的约15%。现在，目标是将这一比例降至每年5%，并将在2030年后实现。这种方法旨在确保组织在外部压力下的可持续性，而无需庞大的预算。这并非某些人试图描绘的单纯"提升效率"，而是一次根本性的重组。

基金会正在流失宝贵人才。布特林称离职员工为"杰出人才和忠诚的工程师"，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。然而，尽管裁员，协议本身的发展雄心并未减弱。关键方向被宣布为以太坊Strawmap路线图——继The Merge之后的第三次迭代，旨在更新共识、证明、隐私、账户模型和网络状态管理。

优先级转变：从冗余到形式化验证

主要变化之一是安全策略的转变。此前的基础是冗余：一个客户端的错误不会瘫痪网络。现在，基金会正在积极研究借助人工智能的形式化验证。这是一种更精巧且可能更高效的方法，但需要不同的能力和资源。

隐私与扩展探索（PSE）部门将作为独立单位解散。Devcon会议将变得更加精简且成本更低。基金会资助的以太坊外部大规模项目数量将减少。布特林此前宣布，部分此类项目他将自掏腰包承担。这体现了他个人的承诺，但也凸显了预算限制的严峻性。

长期愿景："软性终结"

布特林支持他称之为"软性终结"的方法。在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和小而有价值的改动。为协议添加新功能的门槛应大幅提高。他建议以比特币为榜样，而非"数百万行代码的庞大项目"。这标志着向更克制、更可持续的网络发展模式过渡的信号。

布特林承认，过去几年对以太坊而言并不轻松。但他认为，生态系统在基金会内外都在适应。网络已做好充分准备，在新现实中成功发展。

专家观点：EF预算削减40%并非软弱的表现，而是迈向长期可持续性的战略举措。以太坊正从激进增长和实验的时代，转向成熟和保守管理的阶段。关键工程师的流失是令人担忧的信号，但对形式化验证和"软性终结"的押注，可能成为未来数十年稳定的关键。市场应将其视为进化，而非危机。