以太坊基金会削减40%预算：Buterin确认关键人才流失
以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认以太坊基金会（EF）将进行大规模重组。今年基金会运营预算将削减约40%，这不可避免地带来一系列艰难的人事决策。据布特林称，这一政策早在去年就已纳入金库管理战略框架：基金会正转向长期捐赠基金模式。
布特林解释称，截至2026年，EF平均每年支出剩余资金的约15%。而现在目标比例将降至每年约5%，并将在2030年后实现。该组织旨在保持抵御外部压力的能力，而无需依赖庞大预算。
基金会失去什么？资源流向何方？
与惯常说辞不同，布特林拒绝将当前举措简单定义为效率提升。他强调自己非常尊重离职的同事，不会假装毫无损失。他将离职员工称为"杰出人才和忠诚的工程师"，其中部分人已为以太坊协议工作近十年。
尽管面临裁员，基金会无意降低协议开发方面的雄心。布特林将以太坊Strawmap列为关键方向——这是一项宏大的路线图，旨在替换并完善协议的每个组成部分：共识机制、证明系统、隐私保护、账户模型及网络状态管理。据他所述，这将是以太坊合并（The Merge）后的第三次迭代。
主要变化之一将体现在"多客户端"模式上。此前主要安全策略是冗余：若某个客户端出现错误，网络仍可继续运行。如今基金会正积极探索另一种方案——借助人工智能进行形式化验证。
其他领域也将迎来变革。隐私与扩容探索部门（PSE）将作为独立单位解散，Devcon大会将逐步缩减规模并降低成本，基金会主导的以太坊外部大型项目数量也将减少。布特林此前已宣布，部分此类项目将由他个人出资承担。
协议的长期愿景
从长远来看，布特林主张采取他称之为"软性终结"的方式。据他评估，在Strawmap路线图实施后，基金会应主要专注于安全修复和小规模关键改进。
协议新增功能的门槛应大幅提高。这种方式将使以太坊在无需庞大预算的情况下保持抗捕获能力。布特林建议以比特币为参照，而非"那些拥有数百万行代码的臃肿项目"。这标志着他向更克制的网络发展模式转型。
维塔利克承认，过去几年对以太坊而言是艰难时期。但他评估认为，生态系统无论基金会内外都在适应变化。布特林认为：网络已做好充分准备，能够成功发展。
Cryptalist分析： EF预算削减40%不仅是财务优化，更是管理哲学的根本转变。转向捐赠基金模式并押注AI形式化验证，标志着生态系统已趋于成熟，不再需要激进扩张资源。然而，失去近十年深耕协议的核心工程师，是对机构记忆的沉重打击。短期内可能减缓创新落地速度，但长期将增强网络韧性，使其更接近"数字黄金"的核心理念。