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以太坊联合创始人维塔利克·布特林正式确认，以太坊基金会（EF）今年将削减约40%的支出。据他称，这一决定早在去年金库管理政策中就已埋下伏笔，如今基金会正转向长期捐赠基金模式。

布特林解释称，此前EF每年支出约占剩余资金的15%。新策略将逐步降低这一比例，目标是在2030年后降至每年约5%。其目的是确保组织在无需巨额预算的情况下，能够抵御外部压力。

需要明确的是，这并非简单的"优化"或"增效"。布特林直言不讳地提到了损失。他将离职员工称为"才华横溢的人才和忠诚的工程师"，其中一些人已为以太坊协议工作近十年。这对机构记忆和专业知识储备是一次沉重打击。

优先事项有何变化？

尽管预算缩减，但协议发展的雄心并未降低。核心方向是以太坊Strawmap——一项宏大的路线图，旨在替换并完善协议的每个组件：共识机制、证明系统、隐私保护、账户模型及网络状态管理。本质上，这是继The Merge之后以太坊的第三次迭代。

核心变革之一是多客户端模型的转变。此前安全性建立在冗余基础上：若某个客户端出现错误，网络仍可继续运行。如今EF正积极研究借助人工智能进行形式化验证——一种更复杂但潜在更高效的方法。

其他部门也将迎来调整。隐私与扩容探索（PSE）部门将作为独立单元解散。Devcon大会将更加精简且成本更低。基金会资助的以太坊外部大型项目数量将减少。布特林此前表示，部分此类项目将由他个人资金承担。

长期愿景："软性终结"

从长远来看，布特林主张一种被他称为"软性终结"的方式。在Strawmap路线图实施后，基金会应主要限于安全修复和少量有价值的改进。协议新增功能的门槛将大幅提高。

他建议以比特币为参照，而非"数百万行代码的臃肿项目"。这标志着以太坊网络发展模式正转向更克制、更成熟的阶段。

我的分析：这是自The Merge以来以太坊管理层面最重大的战略转向。预算削减40%及核心工程师流失，不仅是财务调整，更表明生态系统正进入"成熟期"。EF正从"巨型赞助商"角色转变为协议的"保守守护者"。这可能放缓创新速度，但将提升网络抵御审查和攻击的能力。市场应将其视为长期稳定的信号，而非危机。