ENS DAO已将6500万美元的控制权移交给新结构：管理方面发生了什么变化
以太坊域名服务（ENS）社区完成了其发展历程中的一个标志性阶段，批准了一项激进的治理改革。这项名为“ENS DAO 新时代”的倡议获得了大多数代币持有者的支持：120万票赞成，反对票为480 690票。执行交易已于8月11日上午完成，实际上确立了新的治理秩序。
改革的实质在于从纯粹的去中心化模式向混合模式的转变。如今，ENS Foundation（此前作为非营利组织存在）成为一家拥有受薪首席执行官、员工团队和五人董事会的全面运营公司。该基金会将承担链外政策、品牌建设和运营活动，而ENS Labs则专注于协议的技术开发，包括为备受期待的ENSv2升级做准备。
关键点——资本控制权
最重大的变化涉及财务方面。ENS Foundation获得对ENS目标资本的管理控制权，截至7月底，该资本在以太坊和稳定币中约为6500万美元。这些资金来自.eth域名注册的收入。同时，代币持有者保留了近55%的供应量（约5460万ENS），而基金会获得100万ENS用于支付员工薪酬。
控制机制也发生了变化。具有九天延迟的EndowmentTimelock合约成为钱包的新所有者，取代了原先的DAO结构。现在，只有基金会的多重签名（五分之三门槛）才能发起交易，而安全委员会保留对任何操作的否决权。然而，其阻止转账的权限将于2028年8月7日到期——这为潜在风险创造了一个时间窗口。
背景与批评
围绕这一改革的冲突自6月19日起酝酿，当时ENS Labs运营总监凯瑟琳·吴提交了该提案的初版。部分代表提出了尖锐批评。项目联合创始人亚历克斯·范德桑德强调，在倡议实施后，DAO实际上失去了对钱包的直接控制，而支出限制仅存在于文本中，而非代码中。Curia分析师补充说，依赖开曼群岛立法的董事罢免程序可能需要数月时间——而不良交易只需几分钟即可执行。
Blockful开发人员确认了合约的正确性，但发现了一个重要细节：九天延迟不适用于两个现有模块——资产管理方karpatkey和MetaGov工作组的Allowance Module。这意味着部分操作可以在没有时间锁的情况下执行，这在一定程度上降低了保护水平。
我的观点：这一步是对纯粹去中心化在管理大型资产和运营活动时并非总是高效这一事实的务实承认。然而，转向受薪管理层和DAO控制受限的模式是一把双刃剑。一方面，运营效率得到提高。另一方面，社区将自己置于对五位董事诚信的依赖之中。在时间锁未覆盖所有模块且罢免机制缓慢的情况下，对董事会的信任成为关键因素。这是一个值得其他考虑类似改革的DAO关注的先例。